УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И

 

 КОНСАЛТИНГ 

 

 Поможем создать и поддержать 

 ваш бизнес с проведением 

 анализа и всесторонней оценкой 

 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И

 КОНСАЛТИНГ 

 Поможем создать и поддержать 

 ваш бизнес с проведением 

 анализа и всесторонней оценкой 

Управленческий учёт

Компания «АМЛ Групп» предлагает услуги по постановке управленческого учёта в компании любой формы собственности. Постановка управленческого учёта – эффективный инструмент сбора, регистрации, анализа и структурирования всевозможной информации о деятельности предприятия для принятия оперативных, точных и выверенных управленческих решений. Он позволяет контролировать и планировать экономическую эффективность компании, определять наиболее перспективные пути развития бизнеса и повышать его конкурентоспособность.

Основной целью управленческого учёта является формирование и предоставление руководителям и менеджерам информации, необходимой для принятия оперативных и эффективных управленческих решений.

Управленческий учёт – это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика.

К задачам управленческого учёта обычно относят:

  • Формирование оперативной и полной информации об экономической деятельности предприятия;
  • Исчисление себестоимости и контроль за расходами;
  • Формирование ценовой политики предприятия;
  • Формирование ассортиментной политики и выявление убыточной продукции;
  • Оценка эффективности дополнительных затрат и рационализация капитальных вложений;
  • Планирование и контроль экономики предприятия;
  • Анализ отклонений от запланированных показателей;
  • Выявления резервов повышения эффективности работы компании;
  • Выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятия;
  • Формирование информационной базы для принятия решений.

В компании «АМЛ Групп» вы можете заказать комплексную постановку управленческого учёта для вашей компании. При постановке системы управленческого учёта консультанты компании «АМЛ Групп» формируют внутренние регламенты и способствуют автоматизации этой системы.

Работа по постановке управленческого учёта на Вашем предприятии будет состоять из следующих этапов:

  • Диагностика бизнес-процессов и финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • Исследование управленческой структуры предприятия;
  • Анализ системы управленческого и производственного учёта на предприятии;
  • Формирование финансовой структуры, выделение центров ответственности (ЦФО) и мест возникновения затрат (МВЗ);
  • Распределение ролей структурных подразделений в бизнес-процессах;
  • Выявление рисков и разработка контрольных процедур по управлению рисками;
  • Выбор формы калькулирования себестоимости и распределения затрат;
  • Разработка структуры и постановка электронного документооборота;
  • Разработка контрольных процедур по формированию затрат;
  • Разработка методов планирования показателей.

Для Вашего предприятия могут быть разработаны следующие внутренние регламенты управленческого учёта:

  • Положение об управленческом учёте и управленческой отчётности;
  • Положение о системе внутреннего контроля;
  • Положение о финансовой структуре;
  • Управленческая учётная политика;
  • Классификатор затрат;
  • Карта рисков компании;
  • План счетов управленческого учёта;
  • Альбом форм управленческого учёта и управленческой отчётности;
  • График документооборота системы управленческого учёта;
  • Другие документы в соответствии с потребностями Вашей организации.

Регламент разрабатывается с учётом специфики предприятия и отраслевых особенностей.

Результаты постановки управленческого учёта:

  • Регулярное получение достоверной информации о результатах деятельности предприятия в соответствии с ранее поставленными целями;
  • Эффективное управление активами, обязательствами и финансовыми потоками компании;
  • Прозрачная система управления, направленная на достижение целей.

Управленческий учёт – один из самых главных инструментов мониторинга деятельности фирмы и механизмов управления ей. Благодаря правильно и оптимально поставленному управленческому учёту, руководители и собственники компании получают своевременную и исчерпывающую информацию о финансовых результатах деятельности компании позволяющую принимать стратегические и текущие управленческие решения.

Специалисты компании «АМЛ Групп» с радостью проконсультируют вас относительно любых вопросов, связанных с постановкой управленческого учёта или выполнять необходимые задачи «под ключ».

Управленческий учёт
Задачи управленческого учёта
Этапы управленческого учёта
Регламентация управленческого учёта
Результаты
Управленческий консалтинг
Построение системы корпоративного управления
Аудит маркетинга организации. Маркетинговый консалтинг
Аудит системы продаж. Построение отдела продаж
Стратегия развития предприятия
Налоговый консалтинг
Кадровый консалтинг
Кадровый аудит. Кадровый консалтинг
Бизнес-коучинг

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Консалтинговые услуги появились в России не так давно. Но постепенно они набирают все большую популярность, связанную с тем, что не каждый деловой человек, даже обладающий несколькими высшими образованиями и опытом работы в конкретной отрасли, может самостоятельно быть капитаном корабля под названием «собственный бизнес». Оказание консалтинговых услуг по всевозможным вопросам помогает набираться опыта и профессиональнее лавировать между суднами конкурентов.

Эффективное управление является сегодня ключевым требованием, предъявляемым рынком к предприятиям. Постоянно изменяющаяся экономическая среда заставляет топ-менеджеров непрерывно искать новые подходы к ведению бизнеса. От правильности принятия таких решений подчас зависит судьба всей фирмы.

Обладая большим опытом работы с предприятиями различных отраслей, внедрения прогрессивных методов управления и системы внутреннего контроля, адаптированных к специфике деятельности конкретных предприятий, специалисты компании «Мегаполис Групп» предлагают оказание консалтинговых услуг и всестороннее консультационное содействие в решении методических и практических задач:

  • повышение эффективности бизнеса, системы управления, команды управленцев и специалистов;
  • обеспечение эффективных слияний, поглощений, реструктуризаций;
  • анализ действующей бизнес-модели и её оптимизация;
  • построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании;
  • создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации персонала;
  • формирование команды для реализации бизнес-модели (для новых бизнес-проектов);
  • формирование или развитие системы бизнес-процессов, системы информационного обмена и документооборота;
  • формирование системной функции маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании;
  • повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов;
  • формирование дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование многовариантного будущего, выбор направления и маршрута развития.

Комплекс мероприятий управленческого консалтинга:

  • построение системы корпоративного управления;
  • аудит маркетинга организации. Маркетинговый консалтинг;
  • аудит системы продаж. Построение отдела продаж;
  • стратегия развития предприятия;
  • кадровый аудит. Кадровый консалтинг;
  • коучинг.

Построение системы корпоративного управления

  • Формулировка и описание функций каждого подразделения компании, а также решаемые ими задачи;
  • описание технологии работы «как есть» каждого из подразделений компании и понимание, что необходимо автоматизировать и в какой последовательности;
  • исходя из миссии и направлений деятельности компании, описание технологии работы «как надо» каждого из подразделений и связанных с ними информационных потоков;
  • отображение технологии «как надо» на структуру компании, определение её функционального состава и количества рабочих мест в каждом структурном подразделении компании, а также описание функций, которые выполняются (автоматизируются) на каждом рабочем месте;
  • описание основных путей и алгоритмы прохождения входящих, внутренних и исходящих документов, а также технологии их обработки.
  • Результатом являются модели деятельности компании и её информационной инфраструктуры, на базе которых разрабатываются проект корпоративной информационной системы, требования к программно-аппаратным средствам и спецификации на разработку прикладного программного обеспечения, если в этом есть необходимость.

Аудит маркетинга организации. Маркетинговый консалтинг

  • Исследование и анализ внешней маркетинговой среды: рынки, потребители, конкуренты, система распределения и дилеры, поставщики, целевые группы;
  • анализ стратегии маркетинга: оценивается программа деятельности фирмы, задачи и цели маркетинга, существующая стратегия;
  • исследование и оценка организационной структуры маркетинга: исследуется функциональная эффективность структуры службы маркетинга и эффективность ее взаимодействия с другими подразделениями организации;
  • качественная оценка системы маркетинга: обследуется система маркетинговой информации, система планирования маркетинга, система контроля и система разработки новых продуктов;
  • количественная оценка результативности маркетинга: анализ прибыльности предприятия и ассортимента, анализ эффективности затрат на маркетинг;
  • анализ функциональных составляющих маркетинга: исследуются товарная и ценовая политики предприятия, политика распределения товаров (услуг), реклама, пропаганда, мероприятия по стимулированию сбыта и эффективность их работы).
  • В результате выявляются проблемы функционирования службы маркетинга, приводящие к потере эффективности, а также обеспечивается экономия финансовых и временных ресурсов. На основе полученных данных корректируется общая стратегия маркетинга, обеспечиваются прибыльность и долгосрочная эффективность организации.

Аудит системы продаж. Построение отдела продаж

На первом этапе, мы проведём бесплатную экспресс диагностику состояния Вашей Системы продаж. Совместно с ТОП менеджментом компании определим цели и задачи, стоящие перед Консультантами.

Вторым этапом будет всесторонний аудит Системы продаж. Оценке подвергнется:

  • продуктовая линейка;
  • рынок и конкурентная среда;
  • технологии продаж;
  • стандарты продаж;
  • система управления и контроля;
  • система мотивации;
  • внутренние бизнес процессы;
  • квалификация персонала.

Результатом будет:

  • оценка общего состояния Системы продаж;
  • анализ сильных и слабых сторон имеющейся модели Системы продаж;
  • перечень мероприятий и рекомендаций по увеличению объёмов продаж;
  • пошаговый алгоритм действий с описанием целей и результатов каждого шага.

На третьем этапе наши Консультанты, совместно с Заказчиком внедрят необходимые изменения.

Стратегия развития предприятия

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощённых обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании (как хочется), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Изучение и описание всех аспектов деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней микро и макро-среды компании, особенностей деятельности компаний-конкурентов, оказывающих влияние на положение компании на рынке;

Разработка миссии, ценности, руководящих принципов, стратегических, долгосрочных и среднесрочных целей организации;

Составление перечня ключевых показателей во всех сферах деятельности компании (финансы, рынок и клиенты, производство и бизнес-процессы, персонал и оборудование). Определение целевых значений ключевых показателей;

Разработка специализированных систем целевых показателей для структурных и функциональных подразделений компании;

Привязка систем управления в компании к разработанной системе целевых показателей и составление алгоритмов реагирования на их изменения.

НАЛОГОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Налоговый консалтинг – не просто желательная, а необходимая для многих деловых людей услуга. Всем известно, что несвоевременная подача документов (отчётов) в соответствующие органы, нарушение законодательства влечёт за собой ответственность. Найти ответы на все интересующие вопросы, проконсультироваться, грамотно составлять налоговые декларации, соблюдая установленный порядок, ориентироваться в кодексе, заниматься учётом – все это реально. Чтобы избежать волокиты, советуем Вам воспользоваться услугами профессионалов в области налогового консультирования. Выполнить всю необходимую работу поможет налоговый консультант. Услуги налогового консультанта оплачиваются в зависимости от особенностей консультации. Больше проблем с законом у Вас не будет.

Консультирование по вопросам налогообложения поможет Вам!

В настоящее время, когда российская налоговая система претерпевает кардинальные изменения, а государство ужесточает контроль за соблюдением налогового законодательства, одним из важнейших факторов, обусловливающих успех коммерческого предприятия, становится профессиональное и своевременное решение вопросов налогообложения.

Для эффективного решения этой задачи необходимо тесное сотрудничество сотрудников компании, знающих особенности работы своего предприятия, с профессиональными налоговыми консультантами, способными своими знаниями и опытом обеспечить наилучшее применение общих решений и моделей к конкретной ситуации.

Наши налоговые консультанты, эксперты в области бухгалтерского учёта и юриспруденции, оказывают услуги по следующим основным направлениям:

  • разработка модели бизнеса с учётом фактора корректного определения налоговой нагрузки и возникающих налоговых рисков;
  • консультирование по вопросам налогообложения (налоговый консалтинг), возникающим в ходе текущей финансово-хозяйственной деятельности, с учётом требований гражданского, таможенного, валютного и трудового законодательства;
  • предоставление экспертных письменных заключений по вопросам в сфере законодательства о налогах и сборах, подготовка правовых позиций в налоговых спорах (с учётом сложившейся судебной практики);
  • консультирование по составлению налоговых деклараций;
  • налоговое консультирование по вопросам применения международных соглашений об избежание двойного налогообложения;
  • представление интересов клиента в ходе проверок налоговыми и иными контролирующими органами;
  • обжалование решений налоговых инспекций в судах и вышестоящих органах.

Наши специалисты имеют опыт налоговых консультаций, не только клиентов, зарегистрированных в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, но и клиентов из других регионов (с учётом местного налогового законодательства). В условиях наличия значительного количества «белых пятен» в налоговом законодательстве РФ и различного толкования законодательства со стороны налоговых органов мы обеспечиваем защиту выработанных нами рекомендаций. Кроме того, мы имеем практику участия в налоговых спорах и готовы, в случае необходимости оказывать услуги по защите Вашей позиции.

По запросу наших клиентов мы готовы осуществить письменное налоговое консультирование по любому интересующему их вопросу, лежащему как в области теоретического исследования проблемы, так и с точки зрения практического применения наша компания имеет значительный опыт налогового консалтинга и сотрудничества с различными клиентами, как с крупными предприятиями, представительствами иностранных компаний, дочерними компаниями международных групп, так и с компаниями малого и среднего бизнеса. Специалисты компании «Мегаполис Групп» специализируются на разработке индивидуальных моделей, полностью учитывающих деловые интересы и особенности бизнеса клиентов.

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Если Вы только что основали свой бизнес и не знаете с чего начать построение хорошо организованной и чётко функционирующей структуры Вашей Компании…

Если Вы выгодно приобрели бизнес, но «что-то здесь работает не так»… Если Вы хотите узнать, в чем причина Вашего беспокойства и как сделать так, чтобы бизнес работал и приносил доход без Вашего участия…

Если Вы генеральный директор Компании и Вам нужно проверить, насколько хорошо и качественно работает кадровая служба…

Если Вы не знаете, как поставить кадровое делопроизводство «с нуля» или с чего начать…

Если Вы со дня на день ждёте плановой проверки Государственной трудовой инспекции…

Если Вы хотите все сложные кадровые и вопросы управления персоналом «отдать на откуп» профессионалам…

В этих случаях возникает закономерный вопрос: что необходимо предпринять для решения данной задачи?

Мы решаем самые сложные проблемы:

  • Осуществляем профессиональный и грамотный подбор персонала;
  • Проводим кадровый аудит (экспертизу документов);
  • Предоставляем помощь в вопросах восстановления и ведения делопроизводства;
  • Помогаем производить оценку персонала для того, чтобы формировать кадровый резерв, проводить обучение, развивать специалистов в рамках Вашей компании;
  • Осуществляем ведение кадрового учёта.

Обладая значительным успешным опытом, компания «Мегаполис Групп» предоставляет профессиональные услуги и в таких областях, как:

  • Кадровый аудит – проверка всех участков организации, анализ эффективности структурных подразделений;
  • Разработка должностных инструкций для специалистов;
  • Описание психологического портрета кандидата на конкретную должность;
  • Комплексная проверка кандидатов на ключевые позиции;
  • Сопровождение трудоустроенных кандидатов во время адаптационного периода и разработка системы адаптации;
  • Коучинг персонала;
  • Помощь в создании систем поощрения (материального и нематериального), разработке корпоративных стандартов, культуры.

Заключая с нами договор на кадровый аудит, ведение кадрового учёта, подбор, отбор и найм персонала, консалтинг или предоставление иных услуг, Вы:

  • Снижаете риски своей компании;
  • Можете быть спокойны при любых проверках. Наше агентство по подбору персонала гарантирует, что у Вас все в порядке с кадрами;
  • Повышаете доходность бизнеса;
  • Получаете достоверную информацию об эффективности работы Вашей организации;
  • Не тратите время на десятки и сотни собеседований;

А главное, – Вы работаете более эффективно, с каждым годом наращивая обороты и увеличивая прибыль.

Кадровый аудит. Кадровый консалтинг

  • Кадровый аудит – комплексное исследование (аудит) кадровой политики: системы подбора, оценки, обучения и мотивации персонала. Разработка практических рекомендаций по решению выявленных проблем;
  • построение системы управления персоналом, включая разработку кадровой политики, подготовку регламентирующих документов, разработку и оптимизацию структуры персонала, разработку системы мотивации персонала;
  • В ходе оказания услуг по кадровому аудиту, осуществляется консультирование по вопросам кадрового учёта и делопроизводства, включая постановку и ведение кадрового учёта и делопроизводства;
  • разработка системы показателей и методик их определения, позволяющих оценивать эффективность персонала компании. Проведение аттестации персонала подразделений компании;
  • разработка и внедрение комплексных систем мотивации и стимулирования персонала, включая систему расчёта заработных плат, бонусов и премий, а также предоставления сотрудникам льгот, привилегий и применения к ним иных форм поощрения и наказания.

БИЗНЕС-КОУЧИНГ

Бизнес-коучинг направлен на организацию поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании. При этом проводится работа с отдельными руководителями компании и с командами сотрудников.

  • Определение перечня ключевых компетенций, которые необходимы наиболее перспективным сотрудникам для дальнейшего развития и увеличения отдачи от их деятельности;
  • Поиск и отбор оптимальных способов и источников получения образования. Составление индивидуальных оптимальных программ обучения;
  • Разработка и внедрение системы индивидуальных и групповых программ развития.

Вас приятно удивит стоимость кадрового аудита и подбора персонала, а также цена иных услуг. Один специалист по кадровому делопроизводству обойдётся Вам в 3 раза дороже, чем аутсорсинг от «Мегаполис Групп».

МЫ ЗДЕСЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ОКАЗЫВАТЬ КВАЛИФИЦИРОВАННУЮ ПОМОЩЬ

Юридические и консалтинговые услуги по всем вопросам возникающим в деятельности государственных и коммерческих организаций. Проведение сложных переговоров и защита интересов заказчика в судах и других государственных и коммерческих организациях.